即有分期创始人曹诚：心存敬畏之心，方能行有所止

目前，已经获得两轮融资的即有分期吸引了资本市场更多的关注，细分市场也能站在风口上。

探索者：自主研发搭建风控体系

对于关乎消费金融企业存亡的核心问题——风险控制能力，是几乎所有进入消费金融行业的企业面临的最大难题。

由于国内诚信体系不完善，征信体系一直是央行把控，个人商业征信体系发展较晚，整个行业消费者数据有限。据了解，人民银行征信中心仅收录了3亿多人的金融机构借贷数据。

另一方面，消费金融公司的业务具有无抵押、无担保、手续简单、审批快速等特点，贷款业务数量多、额度小、信贷风险成本高。风控做不好，坏账率就高，会直接威胁到企业的存亡。

而即有分期面向的是信用纪录几乎空白的蓝领群体，在风险控制上要求更高，难度也更大。

幸运的是，拥有风控资深经验的即有分期团队，极为谙熟风控的重要性。

面对国家蓝领群体几乎完全空白的信用体系，团队在创业之初，就秉持着这样一个信念：自主研发搭建风控体系，为国家填补这部分空白。

但自主研发搭建风控体系，并不是一件容易的事情。

有位大学教授曾将即有分期自主研发搭建风控体系的事情比喻为“造火箭”，虽然技术层面是公开的，但是涉及到其中的数据、变量却可达到上千个之多。

回想起整个过程，曹诚仍然唏嘘不已，“当时团队只有4个人，挤在二十几平米的民房里，根本没有所谓的上下班时间，累了就眯一会儿，起来擦把脸接着干。每天除了键盘声，更多的就是大家的争论声”。

最终，即有分期创建了一整套健全的消费者风险评级体系，依据在线决策机制能实现系统自动审批，整个审批过程控制在15分钟之内，同时，即有分期还拥有各类资深信审和催收团队，将风控工作贯穿在业务流程的每个环节，并做细做透。“我们在市场扩张和风险控制上找到了一个合理的平衡点，强大的风控体系使得即有分期的资产不良率远低于行业均值”，曹诚表示。

作为探索者，曹诚及团队怀着一颗敬畏之心，坚持在整个风控体系运行成熟后才开始着手大量开拓市场，正因为有过硬的风控技术支持，即有分期发展势头迅猛。

创新者：世界领先的高精尖技术护航

微软总裁比尔•盖茨总是告诫他的员工：微软离破产永远只有18个月。福特公司创始人亨利•福特有“不创新，就灭亡”的警言。企业在市场竞争中输赢的关键在于其核心竞争力的强弱，而实现核心竞争力更新的惟一途径就是创新。

即有分期的创新无处不在，它涉及企业运营的各个领域，既包括技术上的，更包括管理、渠道、服务、营销、市场等各个环节。

在技术创新方面，即有分期采纳了国外先进评分卡模型，结合国内消费群体的特征，设计出国内创新型消费金融市场的评分卡决策引擎，并由此开发了完全自主知识产权的主业务系统，整个过程不到15分钟就能知道信贷的审批结果。

在资金端方面，消费金融企业只有源源不断的资金流，才能保证持续有竞争力的信贷资金。即有分期从融资端着手，对接各类资金平台，从信托机构到互联网金融公司，已对接海尔消费金融、铜板街、PPmoney、挖财网等大型平台。

随着公司规模业务的拓展，即有分期再次创新技术，自主开发电子签章系统，对接外部多信息系统，首次将无纸化作业方式引入了消费金融领域，成为行业先驱者。从前线做单开始，到审核审批、资料归档全面实现了业务流程无纸化。

在产品创新方面，曹诚一直强调“人”的价值，他认为，只要公司认定这名客户有价值，就会给这名客户一系列的贴心服务，提供分期服务。基于这样的思路，即有分期推出商品贷、豪有钱、零花钱、驾校贷等产品，旨在为客户带来更大实惠和便捷，成为客户终身值得信赖的产品。或许未来，从贷款买家电、手机等电子产品，到分期完成购物、租房、旅游等衣食住行消费都有着即有分期的身影。

在品牌建设方面，面对目前消费金融行业野蛮生长，各家都在跑马圈地的竞争格局，即有分期率先提出，要重视品牌建设，努力打造差异化、精品化的品牌战略。2016年7月，即有分期获得《21世纪经济报道》评选的“最具价值消费金融品牌”荣誉称号。

9月，即有分期即将迎来自己的两周岁生日，两年，对于一家公司来说，并不算太长的时间， 然而对于即有分期来说，却是从无到有，再到可以在市场上站稳脚跟的关键点。未来，曹诚希望即有分期在两三年内成为国内领先的消费金融公司，创建创新型互联网金融平台。

相信以心存敬畏之心脚踏实地，加上“即有速度”蓄力前行。

这一切，必将实现。返回搜狐，查看更多