为什么说了“必有重谢”别人还是不帮你？

今天继续和大家分享萌姐《从受欢迎到被需要》第一章第4小节的内容，我将从三方面来进行拆解。

一、为什么请求别人帮助说“必有重谢”是低端的说法？

二、什么是兑付型产品？

三、运用好兑付型产品为什么就能让事情达到你想要的结果？

在昨天的内容里，为什么“请别人帮一个忙”会比“我需要帮忙”要来得既优雅又体面？那是因为你运用了价值思维，这种从单向转变为双向的互动，会让对方更乐意去做这件事，并且最终的结果也一定是按你希望的方向走的。

很多事情往往都会有例外，当对方为你做了某些事情，但这些事情又恰好又无法让对方获取价值，在这种特殊情况下，事情是不是就不能顺畅地进行与达到你想要的结果？答案：非也。

萌姐同样在第4小节也给到了对应的方法，那就是兑付型产品了，什么是兑付型产品？只要用来弥补对方因为帮你而作出的付出，就可以叫做“兑付性产品”。

兑付性产品在解释上有点难理解，通过萌姐以下3个案例的对比，能让大家更快速地去领悟什么是兑付型产品，以及兑付型产品的三大关键点。

在分享案例之前，我先说一下自己当时读完内容后的分析，在第一个案例中，主人翁小丽她养了一只小狗，有一天在居住的小区她把狗给弄丢了，于是她就让小区里的叔叔阿姨帮她找寻，并承诺找到后会有重酬，可是当时没人理会她，于是她马上就改用另外一种形式，用非常诚恳的话语对小区的叔叔阿姨说：“只要能找回来，我愿意给1000元表示感谢”。这个时候所有在场的人都很认真地帮她去找小狗，最终也把狗给找回来了。

我当时是这样分析的，小丽当初只是说有重酬，并没有把重酬的金额进行量化，以致于小区内的叔叔阿姨并不愿意帮她找小狗，到后来她意识到重酬并未量化，于是马上就把兑付性产品的这1000元告知给小区的叔叔阿姨。这种通过弥补叔叔阿姨帮她找回小狗而做出的付出就叫做兑付型产品了。说到这，大家应该对此有深刻地理解了吧？

接下来我们再来看第二个案例，小静家的空调坏了，约了好久才约到师傅肯在周六过来修理，当天的气温高达40度，所以师傅也随着气温的升高脾气也变得暴躁起来，身上的汗水也浸湿了衣衫，小静心里也很内疚，最后当师傅把空调修理好后，这时的小静才从冰箱里拿出汽水给到师傅，并且还主动加了钱。

有了第一个案例的解说，相信大家看到第二个案例的时候，应该有所领悟了，知道小静的问题出现在哪里。

是的，小静给出兑付性产品的时机不对，如果她能在师傅维修前就把兑换性产品（冰箱里的饮品与加钱）给出，那么师傅的心情将会非常愉悦并会用心地帮她修理空调，维修的质量不仅得到保障，也会让小静给出的兑付性产品物有所值。

紧接着我们再来看第三个案例，主人公小艺是公司里的业务骨干，聪明又勤快，有一天领导让她在下班前额外赶出一个方案，领导还特意提前和小艺说这次不会让她白干，肯定给她个大红包。但是小艺却因为回想起以前领导都是忽悠她并没有给过实际性的奖励，所以她就以为这次也一样，于是就找了个借口没有帮领导的忙。在第二天她却发现另外一个帮了领导忙的同事有2000元的红包奖励，于是她非常地懊恼并嘀咕地怨道：这个同事做出来的方案不够她做的完美，并且还抱怨领导为什么不早说有2000元的大红包。

在第三个案例中，如果这位领导能够提前把2000元大红包的数量告知小艺，小艺就不会拒绝他，肯定会帮他出色地完成。

现在的结果却是纵然让另外一位员工去完成，但是方案出来的效果却没有小艺做得好，钱是给了出去但是效果却不让人满意，最纳闷的是这件事还不能怪别人，只能怪领导没有提前把兑付性产品进行量化，导致要独自承受将就的后果。

综合以上三个案例，得出的结论就是：想让别人用最好的态度以及100%的努力来完成你所交代的事情，请务必谨记以下三个关键：

第一、抢占先机。在事情还没开始前，就把兑付型产品拿出来；

第二、要具体。这个兑付型产品到底是什么一定要说清楚；

第三、要可被量化，除了要说明兑付性产品是什么还要准确说出数量。

今天的分享就到这里了，期待你们对本章节内容的留言！