国泰安培训心得
通过培训给我最直观的感觉是公司的年轻和活力，在幽默与友爱的氛围中将公司的整体战略高度，未来布局计划，公司的核心文化，陈老师的个人魅力做了全面的介绍，让我在很短的时间内与国泰安的舵手--陈老师有了一次穿越的思想对话，这段对话让我受益匪浅。 听过陈老师的年会讲话的人应该都很容易被感染，因为他的语言和演讲状态，是直接向每位观众投递他的热情，真诚 和 满负荷的正能量。让人感受到是如同一个母亲对孩子一般的热爱与奉献还有期盼。更可贵的是不仅是精神上的热爱和期盼，同时作为企业家，陈老师还有将梦想照进现实的能力。 公司从2000年成立8个人的队伍到现在5400名员工只用了不到15年，并且已拿到4次风投，做好了上市准备，这足以说明公司的实力。
在加入国泰安大家庭以前，我也曾在一些大型的公司工作过，他们虽然管理到位，架构分明但创新/改革速度、团队活力以及敬业精神远不及国泰安；我也曾见证过一些急速膨胀的新公司，但他们大都有管理混乱和架构不清以及方向不明的弊病。但是在国泰安的短短两周工作时间里，作为一名新员工，我并没有很迷茫的感觉，虽然部门配合还有待改善，但都在三级领导层面可以解决。而且团队中能感受到公司的”正诚爱+激情，踏实，创新+超越，卓越“的文化。这些都得益于公司的战略在前，架构紧跟，制度优先，文化支撑，人才填充的组织方式，是真正经过思考而做出的布局，思远虑而避近忧，不盲目跟风，不拍大腿做决定。
另一点，让我比较有感触的是当我听到国泰安致力于做中国的Mcgraw-Hill的时候。作为一名已有几年社会工作经验的女性员工在加盟一家新兴企业的时候，最令我感到安心的不是这个企业的前景有多好，市场有多大，而是新兴企业的规划是否合理，是否真的可以做大做强。所以在听到做中国的Mcgraw-Hill的时候，我感到很高兴。诚如百度，当当，阿里巴巴都是有国外成功经验可借鉴的，有目标了才有方向，有借鉴才会有超越。可以看出，国泰安做了一个符合自身特点的明智的选择，既能发挥自己的优势又能借助政策支持并填补市场空白。而且作为中国的企业，能更好地将Mcgraw-Hill (MH)的模式本土化，改良成适应本地文化/政策/人文特点的版本在中国扎根推广，这一点是MH自身可能都无法做好的，特别是在教育领域。公司这几年在教育，金融领域的不断拓宽覆盖面，门类细化，内容深化，虽然过程比较艰苦，但就公司的整体布局来说却是重要和必要的，我们现在做的工作，不仅可以在短期给公司带来实际效益，积累经验丰富公司的羽翼，壮大公司的影响力。从长远上看更是为将来的飞跃打下夯实的基础，对内可以建立丰富的资源库，建立资源循环扩充的机制，对外可以有效的增加竞争对手的模仿成本，做到即使被模仿也无法被超越，真正博得一席屹立于世界强企之林的不败之地。
在我的理想中，未来的国泰安在管理咨询业可以做中国的麦肯锡；投行可以作中国的高盛；教育领域可以做中国的麦格劳-希尔；平台可以做教育领域的阿里巴巴。 最后我想谈一下我和国泰安的关系，借用陈老师在演讲中提到的用人文化：国泰安需要找的人才是1.乐于助人，服务人；2.乐于改变自己突破自己的人；3.有持续性与主动性积极的人；4.有悟性+专业技术的人才。我很庆幸国泰安在沧海中发现了我，因为我拥有公司所需要的特质；同时，我也很感谢国泰安，因为我也一直在寻找能让我实现自身价值，能帮助社会，能让我为我所从事的事业而感到自豪和骄傲的平台。
盛 誉 2015-6-18
